Het resultaat van werken met Staffing MS is maatwerk en leidt tot maximale besparing, verhoging van de kwaliteit van inhuur en het voldoen aan alle eisen van compliance en rechtmatigheid. De aanpak van Staffing MS is gebaseerd op ervaring en kent een vast stramien.

Adviesgesprek

De eerste fase wordt gevormd door het adviesgesprek. Belangrijkste resultaat van het adviesgesprek is het stellen van prioriteiten en het meetbaar maken van de te bereiken doelstellingen. Een typisch voorbeeld van een lijst van doelstellingen waar prioriteiten aan zijn toegekend:

• Prio 1: Besparen van minimaal 15% aan inhuur gerelateerde kosten
• Prio 2: Versnelling van het invullen van vacatures met minimaal 20%
• Prio 3: Volledig voldoen aan eisen van rechtmatigheid en compliancy
• Prio 4: Verhogen tevredenheid over kwaliteit van ingehuurde medewerkers (gemiddeld van 6 naar 8)

Een adviesgesprek met een van de account managers kan direct worden aangevraagd (email link naar This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it ).

Inhuurscan

In het adviesgesprek kan blijken dat doelstellingen nog niet voldoende meetbaar gemaakt kunnen worden. Bijvoorbeeld omdat inzage in de complexiteit van het inhuurproces ontbreekt. In dat geval kan de door Staffing MS ontwikkelde inhuurscan uitkomst bieden (lees meer...)

Business case

Op basis van het adviesgesprek, eventueel aangevuld met de resultaten van de inhuurscan, worden in samenwerking met Staffing MS alternatieve oplossingen gepresenteerd op basis van een sluitende business case. De business case dient als besluitvormend document (lees meer...)

Pilot

De in de business case gepresenteerde oplossingen kunnen verder op waarde getoetst worden door in eerste instantie te kiezen voor een gelimiteerde implementatie. Veel voorkomend is dat organisaties kiezen om te beginnen met een pilot waarbij alleen inhuur van de zogenaamde "non preferred suppliers" wordt betrokken. Ook mogelijk is te kiezen voor een implementatie in een bepaald onderdeel van de organisatie.

Dashboard

In samenwerking met Staffing MS wordt een management dashboard ontwikkeld om kosten, kwaliteit en risico's rondom het proces van inhuur permanent te bewaken. Op deze wijze worden de prestaties van het inhuurproces continu geëvalueerd. Het dashboard geeft hiermee gelegenheid om waar nodig verbeteringen in het proces aan te brengen, maar ook om kpi's (juiste persoon, juiste vorm, juiste tijd, juiste tarief) verder aan te scherpen. Het ontwikkelen van een management dashboard is de sleutel tot effectief leverancier beheer (lees meer...)